1Der Beginn einer Gruppe
Im Jahr 1980 stimmte Ernest Harrison, der damalige Vorsitzende von Racal Electronics, einem Geschäft mit Lord Weinstock von der General Electric Company zu, um Racal den Zugang zu einigen taktischen Funktechnologien für das Schlachtfeld von GEC zu ermöglichen.
2Kommerzieller Mobilfunk
Im Jahr 1980 wurde der Leiter der militärischen Funksparte von Racal, Gerry Whent, von Ernest Harrison beauftragt, das Unternehmen in den kommerziellen Mobilfunk zu führen. Whent besuchte im selben Jahr eine von General Electric (nicht verwandt mit GEC) betriebene Mobilfunkfabrik in Virginia, USA, um die kommerzielle Nutzung militärischer Funktechnologie zu verstehen.
3Racal-Millicom Ltd
Im Juli 1982 gründete Jan Stenbeck, Leiter eines wachsenden schwedischen Konglomerats, ein amerikanisches Unternehmen namens Millicom Inc. und sprach Gerry Whent auf eine gemeinsame Bewerbung für die zweite Mobilfunklizenz des Vereinigten Königreichs an. Die beiden schlossen ein Abkommen, das Racal 60 % des neuen Unternehmens, Racal-Millicom Ltd, und Millicom 40 % zusprach.
4Ein britisches Unternehmen
Aufgrund von Bedenken der britischen Regierung hinsichtlich ausländischer Eigentumsverhältnisse wurden die Bedingungen überarbeitet, und im Dezember 1982 erhielt die Partnerschaft Racal-Millicom die zweite Mobilfunklizenz für das Vereinigte Königreich. Die endgültige Eigentümerstruktur von Racal-Millicom Ltd bestand zu 80 % aus Racal, während Millicom 15 % plus Lizenzgebühren und die Risikokapitalfirma Hambros Technology Trust 5 % hielten.
5Racal-Vodafone
Vodafone wurde am 1. Januar 1985 unter dem neuen Namen Racal-Vodafone (Holdings) Ltd gestartet. Das erste Büro befand sich im Courtyard in Newbury, Berkshire, und kurz darauf wurde Racal Strategic Radio in Racal Telecommunications Group Limited umbenannt.
6Racal-Anteile an Vodafone
Am 29. Dezember 1986 gab Racal Electronics Aktien an die Minderheitsaktionäre von Vodafone im Wert von 110 Millionen GB£ aus, und Vodafone wurde eine hundertprozentige Marke von Racal.
7Der erfolgreiche Börsengang
Am 26. Oktober 1988 ging Racal Telecom, das mehrheitlich von Racal Electronics gehalten wurde, mit 20 % seiner Aktien an die Londoner Börse. Der erfolgreiche Börsengang führte zu einer Situation, in der Racals Anteil an Racal Telecom höher bewertet wurde als das gesamte Unternehmen Racal Electronics.
8Vodafone Group
Am 16. September 1991 wurde Racal Telecom unter dem Druck des Aktienmarktes, den vollen Wert für die Aktionäre freizusetzen, von Racal Electronics als Vodafone Group abgespalten, mit Gerry Whent als CEO.
9Übernahme von Talkland
Im Juli 1996 erwarb Vodafone für 30,6 Millionen £ die zwei Drittel von Talkland, die sich noch nicht in seinem Besitz befanden.
10Ein defensiver Schritt
Am 19. November 1996 erwarb Vodafone als defensiven Schritt Peoples Phone für 77 Millionen £, eine Kette mit 181 Filialen, deren Kunden überwiegend das Netz von Vodafone nutzten. In einem ähnlichen Schritt erwarb das Unternehmen die restlichen 80 % von Astec Communications, einem Dienstleister mit 21 Filialen.
11Ein neuer CEO
Im Januar 1997 ging Gerald Whent in den Ruhestand und Christopher Gent übernahm die Position des CEO.
12Das Speechmark-Logo
Im Jahr 1997 führte Vodafone sein Speechmark-Logo ein, das aus einem Anführungszeichen in einem Kreis besteht, wobei die O's im Vodafone-Schriftzug öffnende und schließende Anführungszeichen darstellen und ein Gespräch symbolisieren.
13Vodafone in Ägypten
Im November 1998 ging das Vodafone-Netz in Ägypten unter dem Namen Click GSM in Betrieb und wurde 2002 in Vodafone umbenannt.
14Vodafone Airtouch plc
Am 29. Juni 1999 schloss Vodafone die Übernahme von AirTouch Communications, Inc. ab und änderte seinen Namen in Vodafone Airtouch plc. Das fusionierte Unternehmen nahm am 30. Juni 1999 den Handel auf.
15Verizon Wireless
Am 21. September 1999 stimmte Vodafone zu, seine US-Mobilfunkvermögenswerte mit denen der Bell Atlantic Corp zu verschmelzen, um Verizon Wireless zu bilden.
16Übernahme von Mannesmann
Im November 1999 gab Vodafone ein unaufgefordertes Übernahmeangebot für Mannesmann ab, das abgelehnt wurde. Vodafones Interesse an Mannesmann war durch den Kauf von Orange, dem britischen Mobilfunkbetreiber, durch Mannesmann gestiegen.
17Titanischer Kampf
Chris Gent sagte später, dass Mannesmanns Vorstoß in das Vereinigte Königreich ein „Gentlemen's Agreement“ brach, nicht im Heimatgebiet des jeweils anderen zu konkurrieren. Die feindliche Übernahme löste in Deutschland heftigen Protest und einen „titanischen Kampf“ aus, in dem sich Mannesmann gegen die Bemühungen von Vodafone wehrte.
18Die Fusionsvereinbarung
Am 3. Februar 2000 stimmte der Vorstand von Mannesmann einer Fusion mit Vodafone zu einem erhöhten Angebot von 112 Milliarden £ zu, was damals die größte Unternehmensfusion aller Zeiten war.
19Abgeschlossene Fusionen
Die Fusion der US-Mobilfunkvermögenswerte von Vodafone mit der Bell Atlantic Corp zur Bildung von Verizon wurde am 4. April 2000 abgeschlossen, nur wenige Monate vor der Fusion von Bell Atlantic mit GTE zur Bildung von Verizon Communications, Inc.
20Die genehmigte Fusion
Die EU genehmigte die Fusion im April 2000, als Vodafone zustimmte, die Marke 'Orange' zu veräußern, die im Mai 2000 von France Télécom übernommen wurde.
21Der frühere Name
Am 28. Juli 2000 kehrte das Unternehmen zu seinem früheren Namen, Vodafone Group plc, zurück.
22Partnernetzwerke
Am 17. Dezember 2001 führte Vodafone das Konzept der „Partnernetzwerke“ durch die Unterzeichnung von TDC Mobil aus Dänemark ein. Das neue Konzept beinhaltete die Einführung internationaler Vodafone-Dienste auf dem lokalen Markt, ohne dass Investitionen seitens Vodafone erforderlich waren.
23Vodafone in Kuwait
Am 18. September 2002 unterzeichnete Vodafone eine Partnernetzwerkvereinbarung mit der MTC-Gruppe aus Kuwait. Die Vereinbarung beinhaltete die Umbenennung von MTC in MTC-Vodafone.
24Vodafone in Bahrain
Am 29. Dezember 2003 unterzeichnete Vodafone eine weitere Partnernetzwerkvereinbarung mit der kuwaitischen MTC-Gruppe. Die zweite Vereinbarung beinhaltete die Zusammenarbeit in Bahrain und die Markenbildung des Netzwerks als MTC-Vodafone.
25Vodacom
Am 3. November 2004 gab das Unternehmen bekannt, dass seine südafrikanische Tochtergesellschaft Vodacom zugestimmt habe, die internationalen Dienste von Vodafone, wie Vodafone live! und Partnervereinbarungen, auf ihrem lokalen Markt einzuführen.
26Kauf von VenFin
Im November 2005 gab Vodafone bekannt, dass sich das Unternehmen in exklusiven Gesprächen über den Erwerb eines 15-prozentigen Anteils von VenFin an der Vodacom Group befinde, und erzielte bereits am nächsten Tag eine Einigung. Vodafone und Telkom hielten daraufhin jeweils 50 % der Anteile an Vodacom. Nach dem Erwerb eines 15-prozentigen Anteils von Telkom hält Vodafone nun 57,5 % an Vodacom.
27Ein Abkommen mit Telecom Egypt
Am 8. November 2006 kündigte das Unternehmen ein Abkommen mit Telecom Egypt an, das zu einer weiteren Zusammenarbeit auf dem ägyptischen Markt und zur Erhöhung seines Anteils an Vodafone Egypt führte. Nach dem Abschluss des Deals befand sich Vodafone Egypt zu 55 % im Besitz der Gruppe, während die restlichen 45 % von Telecom Egypt gehalten wurden.
28Der Sponsoring-Deal
Im Jahr 2007 schloss Vodafone einen Titelsponsoring-Vertrag mit dem McLaren-Formel-1-Team ab, das bis zum Ende der Saison 2013 unter dem Namen „Vodafone McLaren Mercedes“ antrat.
29Vodafone Qatar
Im Dezember 2007 erhielt ein von der Vodafone Group geführtes Konsortium die zweite Mobilfunklizenz in Katar unter dem Namen „Vodafone Qatar“. Vodafone Qatar hat seinen Sitz im QSTP, dem Qatar Science & Technology Park.
30Vodafone in Chile
Am 11. Mai 2008 schloss Vodafone ein Handelsabkommen mit dem chilenischen Unternehmen Entel PCS Chile ab, durch das Entel PCS Zugang zu den Geräten und internationalen Diensten von Vodafone erhält und Vodafone zu einer der Marken von Entel für das Mobilfunkgeschäft wird.
31Übernahme von Ghana Telecom
Am 3. Juli 2008 stimmte Vodafone dem Erwerb eines 70-prozentigen Anteils an Ghana Telecom für 900 Millionen US-Dollar zu.
32Die abgeschlossene Übernahme
Am 17. August 2008 gelang es Vodafone, 70 % von Ghana Telecom zu erwerben.
33Das Angebot
Am 9. Oktober 2008 bot Vodafone an, einen weiteren 15-prozentigen Anteil an der Vodacom Group von Telkom zu erwerben.
34Die Vereinbarung
Am 6. November 2008 wurden die endgültigen Details der Vereinbarung bekannt gegeben. Die Vereinbarung sah vor, dass Telkom 15 % seines 50-prozentigen Anteils an Vodacom an die Gruppe verkauft und die restlichen 35 % an seine Aktionäre abspaltet.
35Vodafone in den VAE
Am 28. Januar 2009 kündigte die Vodafone-Gruppe eine Partnernetzwerkvereinbarung mit Du an, dem zweitgrößten Betreiber in den Vereinigten Arabischen Emiraten. Die Vereinbarung umfasste die Zusammenarbeit bei internationalen Kunden, die Beschaffung von Mobiltelefonen, mobiles Breitband usw.
36Vodafone Ghana
Am 15. April 2009 wurde Ghana Telecom zusammen mit seiner Mobilfunktochter OneTouch in Vodafone Ghana umbenannt.
37JSE Limited
Am 18. Mai 2009 ging Vodacom an die JSE Limited, die größte Börse Südafrikas, nachdem Vodafone seinen Anteil um 15 % auf 65 % erhöht hatte, um die Mehrheitsbeteiligung zu übernehmen, ungeachtet der Proteste lokaler Gewerkschaften.
38Vodafone in Libyen
Am 24. Februar 2010 unterzeichnete die Vodafone-Gruppe eine Partnernetzwerkvereinbarung mit dem zweitgrößten Betreiber in Libyen, al Madar.
39Rebranding
Im April 2011 führte Vodacom ein Rebranding mit dem Vodafone-Logo durch.
40Bluefish Communications Ltd
Am 1. Dezember 2011 erwarb das Unternehmen die in Reading ansässige Bluefish Communications Ltd, ein IKT-Beratungsunternehmen. Die erworbenen Aktivitäten bildeten den Kern einer neuen Praxis für Unified Communications and Collaboration innerhalb der Tochtergesellschaft Vodafone Global Enterprise.
41CWW
Im April 2012 kündigte Vodafone eine Vereinbarung zur Übernahme von Cable & Wireless Worldwide (CWW) für 1,04 Milliarden Pfund an. Die Übernahme verschaffte Vodafone Zugang zum Glasfasernetz von CWW für Unternehmen und ermöglichte es dem Unternehmen, Unified Communications zur Erweiterung seines Unternehmensdienstleistungsangebots zu nutzen.
42Zugunsten von Vodafone
Am 18. Juni 2012 stimmten die Aktionäre von Cable & Wireless für das Angebot von Vodafone.
43Verkauf von Verizon Wireless
Am 2. September 2013 gab Vodafone bekannt, dass es seinen 45-prozentigen Anteil an Verizon Wireless für 130 Milliarden US-Dollar an Verizon Communications verkaufen werde. Mit dem Erlös aus dem Geschäft kündigte das Unternehmen die „Project Spring“-Initiative im Wert von 19 Milliarden Pfund an, um die Netzwerkqualität in Europa und aufstrebenden Märkten wie Indien zu verbessern.
44Partnerschaft in Kamerun
Am 23. September 2016 weitete Vodafone seine Aktivitäten auf Kamerun aus, indem es eine Partnerschaft mit Afrimax unterzeichnete, einem 4G-LTE-Telekommunikationsbetreiber in Afrika.
45Neue Regeln
Im Juni 2017 ergriff das Unternehmen Maßnahmen, um zu verhindern, dass seine Werbung auf Plattformen erscheint, die sich auf die Erstellung und Verbreitung von Hassrede und Fake News konzentrieren.
46Der Rückzug
Im September 2017 endete die Partnerschaft von Vodafone mit Afrimax nach dem Entzug der Lizenz durch die Regierung.
47Joint Venture in Katar
Im Februar 2018 stimmte Vodafone Europe dem Verkauf seines Anteils am Joint Venture in Katar zu.
48das 5G MiFi
Am 25. November 2019 führte Vodafone in Zusammenarbeit mit der Inseego Corp. das 5G MiFi M1100 in Katar ein. Es ist der erste kommerziell erhältliche 5G-Mobilfunk-Hotspot in der Region.
49Libra-Währung
Im Januar 2020 bestätigte Vodafone, dass es aus der Libra Association ausgetreten ist, dem Leitungsgremium für die von Facebook ins Leben gerufene globale digitale Währungsinitiative.
50Rückzug aus Ägypten
Am 29. Januar 2020 unterzeichneten die Saudi Telecom Company (STC) und die Vodafone Group eine Absichtserklärung über den Verkauf des gesamten 55-prozentigen Anteils von Vodafone an Vodafone Egypt an STC. Mit diesem Verkauf wird Vodafone Ägypten (als Telekommunikationsbetreiber) verlassen, da die restlichen 45 % der Anteile an Vodafone Egypt im Besitz von Telecom Egypt sind. Telecom Egypt hat erklärt, dass es keine Pläne gibt, seinen Anteil zu verkaufen.