VFAの戦略は、全米のトップ大学卒業生を採用し、2年間のフェローシッププログラムを通じて、米国内の発展途上都市にある有望なスタートアップで実習生として働かせるというものでした。ヤンの著書『Smart People Should Build Things』（2014年）では、国内のトップ大学が小さな町から最も優秀な若者を選りすぐり、同じ大都市の同じ企業職に送り込んでいると論じています。VFAの目標は、その才能を全国に分散させ、経済成長のために起業を促進することです。
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