創業初年度
1964年の創業初年度、BRSは日本のランニングシューズを1,300足販売し、8,000ドルの売上を記録しました。

土曜日 1月 25、1964 へ 現在
U.S.
ナイキは、フットウェア、アパレル、用具、アクセサリー、サービスの設計、開発、製造、および世界的なマーケティングと販売を行うアメリカの多国籍企業です。本社はオレゴン州ビーバートンのポートランド都市圏近郊にあります。同社は世界最大のスポーツシューズおよびアパレルサプライヤーであり、スポーツ用具の主要メーカーでもあります。2012年度(2012年5月31日締め)の売上高は241億米ドルを超えました。2012年時点で、世界中で44,000人以上の従業員を雇用しています。2014年にはブランド単体で190億ドルの価値があると評価され、スポーツビジネスの中で最も価値のあるブランドとなりました。2017年時点で、ナイキブランドの価値は296億ドルと評価されています。ナイキは、2018年のフォーチュン500(米国最大企業ランキング)において、総収益で89位にランクインしました。
1964年の創業初年度、BRSは日本のランニングシューズを1,300足販売し、8,000ドルの売上を記録しました。
元々はブルーリボンスポーツ(BRS)として知られていたナイキは、1964年1月25日、オレゴン大学の陸上選手フィル・ナイトと彼のコーチであるビル・バウワーマンによって設立されました。同社は当初、日本の靴メーカーであるオニツカタイガーの販売代理店としてユージーンで運営され、フィル・ナイトの自動車から陸上競技大会で販売を行っていました。
1965年までに、この新興企業はフルタイムの従業員を雇用し、売上高は20,000ドルに達しました。
1966年、BRSはカリフォルニア州サンタモニカのピコ・ブールバード3107番地に初の小売店をオープンしました。美容院の隣にあったため、従業員は車のトランクから在庫を販売する必要がなくなりました。
1967年、売上の急増に伴い、BRSはマサチューセッツ州ウェルズリーで東海岸における小売および流通事業を拡大しました。
1971年までに、BRSとオニツカタイガーの関係は終わりに近づいていました。BRSは独自のフットウェアラインを立ち上げる準備を進めており、それにはキャロリン・デビッドソンが新たにデザインした「スウッシュ」が付けられることになりました。
スウッシュは1971年6月18日にナイキによって初めて使用されました。
スウッシュは1974年1月22日に米国特許商標庁に登録されました。
1976年、同社はシアトルを拠点とするジョン・ブラウン・アンド・パートナーズを初の広告代理店として雇用しました。
1977年、ジョン・ブラウン・アンド・パートナーズは、ナイキ製品が一切登場しない「There is no finish line(ゴールラインはない)」というタイトルのナイキ初の「ブランド広告」を制作しました。
1980年代を通じて、ナイキは製品ラインを拡大し、世界中の多くのスポーツや地域を網羅するようになりました。
1980年までに、ナイキは米国のスポーツシューズ市場で50%のシェアを獲得し、同年12月に株式を公開しました。
ナイキ エア マックスは、1987年にナイキが初めて発売したシューズラインです。
ナイキは、ビートルズのレコード会社であるアップル・レコードの意向に反して、1987年のコマーシャルでビートルズの曲「レボリューション」を使用したことで批判を浴びました。ナイキは、北米での録音ライセンス権を保有していたキャピトル・レコードに対し、1年間ビートルズの演奏を使用する権利として25万米ドルを支払いました。
ナイキはその歴史の中でいくつかのアパレルおよびフットウェア企業を買収してきましたが、その一部はその後売却されています。最初の買収は、1988年の高級フットウェア企業コールハーンでした。
ウォルト・スタックは、1988年7月1日に初公開されたナイキの最初の「Just Do It」広告に登場しました。
1990年、ナイキはオレゴン州ビーバートンにある8棟からなる世界本社キャンパスに移転しました。
「ナイキタウン」と名付けられた最初のナイキ小売店が、1990年11月にポートランドのダウンタウンにオープンしました。
1992年にデビューしたエア ハラチなど、ナイキによって追加の製品ラインが導入されました。
ナイキは1994年にバウアーホッケーを買収しました。
2002年、ナイキはサーフアパレル企業であるハーレー・インターナショナルを創設者のボブ・ハーレーから買収しました。
2003年、ナイキは「チャックテイラー オールスター」スニーカーラインのメーカーであるコンバースを3億900万米ドルで買収しました。
同社は2004年にスターターを買収しました。
2004年、ナイキはSPARQトレーニングプログラム/部門を立ち上げました。
ナイキは2005年からインドクリケットチームの公式キットスポンサーを務めています。
ナイキの世界本社はビーバートン市に囲まれていますが、非法人化されたワシントン郡内にあります。市はナイキの本社を強制的に併合しようとしましたが、これがナイキによる訴訟と、最終的に2005年のオレゴン州上院法案887号につながる同社のロビー活動を引き起こしました。
2005年のナイキ社の総資産は87億9,400万米ドルでした。
2006年に導入され、現在11世代目となるエア ズーム ボメロ ランニングシューズは、フルレングスのエアクッションソール、外部ヒールカウンター、衝撃吸収のためのヒールクラッシュパッド、安定したフィット感を実現するフィットフレームテクノロジーなど、画期的なイノベーションを組み合わせています。
2006年のナイキ社の総資産は98億7,000万米ドルでした。
中核事業に集中するため、ナイキは2000年代に一部の子会社の売却を開始しました。2007年にスターターを売却しました。
2007年のナイキ社の総資産は106億8,800万米ドルでした。
同社は2008年、イングランド代表サッカーチームのキットメーカーとして知られるアンブロを買収しました。
カンヌ国際広告祭は1994年と2003年にナイキを「アドバタイザー・オブ・ザ・イヤー」に選出し、同社は2度この栄誉を受けた最初の企業となりました。
ナイキは2008年にバウアー・ホッケーを売却しました。
2008年、ナイキは環境に配慮して設計された高性能バスケットボールシューズ「エア ジョーダン XX3」を発表しました。
ナイキが2008年のアースデイに向けて開始したキャンペーンの一つに、バスケットボールのスター選手スティーブ・ナッシュを起用したCMがあります。ナッシュは、2008年2月に工場の床から出た革や合成皮革の廃棄物から作られたナイキの「トラッシュ・トーク・シューズ」を着用していました。このシューズのソールには、シューズリサイクルプログラムで粉砕されたゴムが使用されています。ナイキは、これが製造廃棄物から作られた初の高性能バスケットボールシューズであると主張していますが、販売されたのは5,000足のみでした。
2008年のナイキ社の総資産は124億4,300万米ドルでした。
2009年のナイキ社の総資産は132億5,000万米ドルでした。
2010年のナイキ社の総資産は144億1,900万米ドルでした。
2011年7月時点で、ナイキはコンバース製品を製造する工場の3分の2が、依然として同社の労働者待遇基準を満たしていないと発表しました。
2011年のナイキ社の総資産は149億9,800万米ドルでした。
ナイキは2012年にアンブロを売却しました。
2012年、ナイキはGirl、アメリカン・エキスプレス、コンバースといった他のブランドと共に、(PRODUCT)REDキャンペーンのパートナーとして名を連ねました。このキャンペーンの使命は、2015年までに母子感染によるHIVウイルスの伝播を防止することです(キャンペーンのキャッチコピーは「Fighting For An AIDS Free Generation(エイズのない世代を目指して戦う)」です)。
2012年、ナイキはアジアサッカー連盟と商業パートナーシップを締結しました。
ナイキは、2013年度第2四半期に現在の50億ドルの自社株買いプログラムが完了した後、4年間で80億ドルのクラスB株を買い戻しました。2012年9月までに、ナイキは合計100億ドルの自社株買いを実施しました。
2012年のナイキ社の総資産は154億6,500万米ドルでした。
ナイキは2013年にコールハーンを売却しました。
ナイキは2013年にアルコアに代わり、ダウ・ジョーンズ工業株価平均の構成銘柄に採用されました。
2013年1月、ナイキは当時世界ランキング1位のゴルファーであったロリー・マキロイと、2億5,000万ドル相当の10年間のスポンサー契約を締結しました。この契約にはナイキのゴルフクラブの使用が含まれており、ニック・ファルドは以前、この動きをマキロイのプレーにとって「危険」であると評していました。
2013年2月21日、ナイキは南アフリカの義足アスリート、オスカー・ピストリウスが計画的殺人の容疑で起訴されたことを受け、同選手との契約を停止すると発表しました。
2013年12月19日、ナイキの四半期利益は、同年4月以降のグローバルな商品注文が13%増加したことにより上昇しました。12月から4月までの配送予定の靴や衣類の将来の注文は104億ドルに増加しました。ナイキの株価(NKE)は時間外取引で0.6%上昇し、78.75ドルとなりました。
2013年のナイキ社の総資産は175億4,500万米ドルでした。
2014年4月、中国本土で最大規模のストライキの一つが、ナイキなどの製品を製造していた裕元工業(Yue Yuen Industrial Holdings)の東莞靴工場で発生しました。
2014年8月、ナイキはコスト上昇を理由に、2014-15シーズン終了後にマンチェスター・ユナイテッドとのキット供給契約を更新しないと発表しました。
2014年のナイキ社の総資産は185億9,400万米ドルでした。
2015年、新しい自動靴紐調整機能付きシューズが発表されました。「ナイキ マグ」と呼ばれるこのシューズは、『バック・トゥ・ザ・フューチャー PART2』に登場したシューズのレプリカであり、試験的に限定リリースされました。オークションのみで販売され、収益はすべてマイケル・J・フォックス財団に寄付されました。これは2016年にも再び行われました。
フィル・ナイトは2015年半ば、2016年にナイキの会長職から退任すると発表しました。
2015年6月、ナイキはNBAと8年間の契約を締結し、2017-18シーズンからリーグの公式ユニフォームサプライヤーとなることが決定しました。同ブランドは、2006年からリーグにユニフォームを提供していたアディダスに代わることになります。
2015年11月、ナイキは120億ドルの自社株買いと、2対1の株式分割を実施すると発表しました。分割後の株価は12月24日から取引が開始されます。この分割は同社史上7回目となります。
2015年のナイキ社の総資産は215億9,700万米ドルでした。
フィル・ナイトは2016年6月30日をもって、同社におけるすべての職務から正式に退任しました。
2016年のナイキ社の総資産は213億7,900万米ドルでした。
2017年3月、ナイキはプラスサイズ衣料ラインの立ち上げを発表しました。200以上の製品で、新たに1Xから3Xまでのサイズが展開されます。
2017年11月5日、オフショア投資に関する機密電子文書のセットである「パラダイス文書」により、ナイキが租税回避のためにオフショア企業を利用していた企業の一つであることが明らかになりました。
2017年のナイキ社の総資産は232億5,900万米ドルでした。
2018会計年度において、ナイキは19億3300万米ドルの利益を報告し、年間売上高は前会計サイクル比6.0%増の363億9700万米ドルとなりました。ナイキの株価は1株あたり72ドルを超えて取引されました。
2018年3月15日の公式発表において、パーカー氏は、最高経営責任者の後継候補と目されていたナイキのトップ幹部、トレバー・エドワーズ氏がナイキのブランドプレジデント職を退き、8月に引退すると述べました。
2018年6月、ナイキは、前回の自社株買いプログラムの完了後、2019年から開始する4年間で150億ドルの自社株買いを実施すると発表しました。
2018年9月、ナイキは、アメリカ国歌斉唱中に膝をつくという物議を醸した決断で知られる元アメリカンフットボールクォーターバックのコリン・キャパニック氏と、長期広告キャンペーンの契約を結んだと発表しました。
2018年10月時点で、ナイキの時価総額は1145億米ドルを超えていました。
2018年のナイキ社の総資産は225億3600万米ドルでした。
2019年7月、ナイキは「Air Max 1 Quick Strike Fourth of July」という、ベッツィ・ロス旗をあしらったシューズを発売しました。このトレーナーは独立記念日を祝うためにデザインされたものでした。その後、コリン・キャパニック氏が、奴隷制との関連から自身や他の人々がこの旗を不快に感じているとブランド側に伝えたため、このモデルは販売中止となりました。
2019年10月、ジョン・ドナホー氏が次期CEOとして発表され、2020年1月13日にパーカー氏の後任となりました。
2019年11月、同社はAmazonを通じた直接販売を停止し、顧客との直接的な関係構築に注力するようになりました。
2020年3月、ナイキは新型コロナウイルス感染症の発生に伴う店舗閉鎖に関連し、中国での売上高が5%減少したと報告しました。これは6年ぶりの減少でした。同時に、同社のオンライン売上高は2020年第1四半期に36%増加しました。また、中国ではパーソナルトレーニングアプリの売上高が80%増加しました。
2021年6月24日、投資家向けの決算説明会において、CEOのジョン・ドナホー氏は、中国ブランドとの競争に関する質問に対し、「ナイキは中国のブランドであり、中国のためのブランドである」と述べました。