バンク・オブ・アメリカの歴史

バンク・オブ・アメリカのフランチャイズの東部部門は、1784年にマサチューセッツ銀行が設立されたことに遡ります。これは、2004年にバンク・オブ・アメリカが買収したフリートボストンの最初の形態です。

1874年、コマーシャル・ナショナル・バンクがシャーロットで設立されました。同銀行は1958年にアメリカン・トラスト・カンパニーと合併し、アメリカン・コマーシャル・バンクとなりました。

名称の観点から見ると、バンク・オブ・アメリカの歴史は、1904年10月17日にアマデオ・ピエトロ・ジャンニーニがサンフランシスコでイタリア銀行を設立した時に遡ります。

Amadeo Pietro Giannini

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フランチャイズの中央部門は1910年に遡ります。当時、シカゴのコマーシャル・ナショナル・バンクとコンチネンタル・ナショナル・バンクが合併してコンチネンタル＆コマーシャル・ナショナル・バンクが形成され、それが後にコンチネンタル・イリノイ・ナショナル・バンク＆トラストへと発展しました。

1918年、A・P・ジャンニーニによって別の法人であるバンシタリー・コーポレーションが組織されました。その筆頭株主はストックホルダーズ・オーグジリアリー・コーポレーションでした。 同社は、ニューヨーク市および特定の外国にある様々な銀行の株式を取得しました。

1918年、同行（バンク・オブ・アメリカ・ロサンゼルス）は、米国の政治、経済、金融情勢をより詳細に追跡するために、ニューヨークに代表部を開設しました。

バンク・オブ・アメリカという名称は、1923年のバンク・オブ・アメリカ・ロサンゼルスの設立時に初めて登場しました。

ネーションズバンクが名目上の存続会社でしたが、合併後の銀行はより知名度の高い「バンク・オブ・アメリカ」という名称を採用しました。そのため、持株会社はバンク・オブ・アメリカ・コーポレーションに改称され、ネーションズバンクN.A.はバンク・オブ・アメリカNT&SAと合併し、法的な存続銀行としてバンク・オブ・アメリカN.A.が形成されました。合併後の銀行は、1927年3月1日にジャンニーニのイタリア銀行に付与された連邦憲章13044号の下で運営されています。

1928年、「バンク・オブ・アメリカ・ロサンゼルス」はサンフランシスコのイタリア銀行に買収され、同銀行は2年後にバンク・オブ・アメリカの名称を採用しました。 両行は1928年に合併し、他の銀行持株会社と統合して、国内最大の銀行機関となるものを創設しました。 ジャンニーニは自身の銀行を、オラ・E・モネットが率いるバンク・オブ・アメリカ・ロサンゼルスと合併させました。

Orra Eugene Monnette Founder Bank of America Los Angeles

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1929年までに、同行はカリフォルニア州に453の銀行支店を持ち、総資産は14億米ドルを超えていました。

イタリア銀行は1930年11月3日に「バンク・オブ・アメリカ・ナショナル・トラスト・アンド・セービングス・アソシエーション」に改称されました。これは当時、米国で唯一そのように指定された銀行でした。ジャンニーニとモネットが共同会長として、結果として誕生した会社を率いました。

ジャンニーニは、自身の持株会社であるトランスアメリカ・コーポレーションの傘下で、米国のほとんどの西部州および保険業界へと拡大し、全国的な銀行を築こうとしました。1953年、規制当局はクレイトン反トラスト法に基づき、トランスアメリカ・コーポレーションとバンク・オブ・アメリカの分離を強制することに成功しました。

1956年の銀行持株会社法の可決により、銀行は保険会社などの非銀行子会社を所有することが禁止されました。バンク・オブ・アメリカとトランスアメリカは分離され、後者は保険部門で事業を継続しました。 しかし、連邦銀行規制当局はバンク・オブ・アメリカの州間銀行業務を禁止し、カリフォルニア州外にあったバンク・オブ・アメリカの国内銀行は、別の会社へと強制的に分離されました。その会社は最終的にファースト・インターステート・バンコープとなり、1996年にウェルズ・ファーゴ・アンド・カンパニーによって買収されました。

新しい技術により、クレジットカードと個人の銀行口座を直接リンクさせることも可能になりました。1958年、同行はバンクアメリカードを導入し、1977年に名称をVisaに変更しました。

Visa Inc. logo

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2年後、コマーシャル・ナショナル・バンクは、グリーンズボロのセキュリティ・ナショナル・バンクと合併し、ノースカロライナ・ナショナル・バンクとなりました。

地域銀行カード協会の連合は、バンクアメリカードに対抗するため、1966年にインターバンクを導入しました。インターバンクは1966年にマスター・チャージとなり、1979年にマスターカードとなりました。

Logo of MasterCard

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バンクアメリカは、第三世界、特にラテンアメリカにおける一連の不良債権の発生により、1986年と1987年に巨額の損失を経験しました。

これらの損失によりバンク・オブ・アメリカの株価は大幅に下落し、敵対的買収に対して脆弱な状態となりました。ロサンゼルスのファースト・インターステート・バンコープ（かつてバンク・オブ・アメリカが所有していた銀行を起源とする）が1986年秋に買収を仕掛けましたが、バンク・オブ・アメリカは主に事業売却を行うことでこれを退けました。

1991年、ノースカロライナ・ナショナル・バンクはアトランタおよびノーフォークのC&S/ソヴラン・コーポレーションと合併し、ネーションズバンクが設立されました。

バンク・オブ・アメリカの次の大型買収は1992年に行われました。同社はセキュリティ・パシフィック・コーポレーションとその子会社であるセキュリティ・パシフィック・ナショナル・バンク（カリフォルニア州）、およびアリゾナ、アイダホ、オレゴン、ワシントンの各州にある銀行を買収しました。これらはセキュリティ・パシフィックが1980年代後半に一連の買収を通じて獲得したものです。これは当時、史上最大の銀行買収となりました。

1994年、バンク・オブ・アメリカはシカゴのコンチネンタル・イリノイ・ナショナル・バンク・アンド・トラストを買収しました。当時、コンチネンタルを救済できる資金力を持つ銀行は存在しなかったため、連邦政府が10年近くにわたり同銀行を運営していました。当時イリノイ州では支店銀行業務が極めて厳しく規制されていたため、バンク・オブ・アメリカ・イリノイは21世紀に入るまで単一店舗の銀行でした。バンク・オブ・アメリカは、同地域での金融拠点確立を目指し、国内融資部門をシカゴに移転させました。

1997年、バンク・オブ・アメリカはヘッジファンドのD. E. ショー・アンド・カンパニーに対し、同行の様々な事業を運営させる目的で14億ドルを融資しました。しかし、1998年のロシア国債デフォルト後、D. E. ショーは多額の損失を被りました。

The logo of D. E. Shaw & Co.

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さらに1997年、バンク・オブ・アメリカはハイテク分野に特化したサンフランシスコの投資銀行、ロバートソン・スティーブンスを5億4000万ドルで買収しました。 ロバートソン・スティーブンスはバンカメリカ・セキュリティーズに統合され、合併後の子会社は「バンカメリカ・ロバートソン・スティーブンス」と改称されました。

1998年10月、シャーロットのネーションズバンクがバンク・オブ・アメリカを買収しました。これは当時、史上最大の銀行買収でした。

1998年、バンク・オブ・アメリカは22州に4800の支店を持ち、資産合計は5700億ドルに達しました。両社の規模にもかかわらず、連邦規制当局はニューメキシコ州の13支店のみを売却するよう求めました。これは、合併後に銀行が1つしか残らなくなる町での措置でした。

ネーションズバンクの社長兼会長兼CEOであったヒュー・マッコールは、1998年の合併後も同職を務めました。2001年、マッコールは退任し、後任としてケン・ルイスを指名しました。

Hugh McCollKen Lewis

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2004年、バンク・オブ・アメリカはボストンを拠点とするフリートボストン・ファイナンシャルを470億ドルの現金および株式で買収すると発表しました。バンク・オブ・アメリカとの合併により、同社のすべての銀行および支店にはバンク・オブ・アメリカのロゴが掲げられました。合併当時、フリートボストンは資産1970億ドル、顧客数2000万人以上、収益120億ドルを誇る全米第7位の銀行でした。 ボストン・グローブ紙によると、数百人のフリートボストンの従業員が解雇または降格処分を受けました。

2004年、同行は地域開発融資および手頃な価格の住宅プログラムのために、10年間で7億5000万ドルを拠出することを約束しました。

2005年6月30日、バンク・オブ・アメリカはクレジットカード大手のMBNAを350億ドルの現金および株式で買収すると発表しました。 連邦準備制度理事会は2005年12月15日に合併を最終承認し、2006年1月1日に合併が完了しました。MBNAの買収により、バンク・オブ・アメリカは国内外で主要なクレジットカード発行会社となりました。旧MBNAを含む合併後のバンク・オブ・アメリカ・カード・サービス組織は、米国内で4000万以上の口座と約1400億ドルの未払い残高を抱えることとなりました。バンク・オブ・アメリカ傘下で、この事業はFIAカード・サービスと改称されました。

2005年、バンク・オブ・アメリカは中国の四大銀行の一つである中国建設銀行の株式9%を30億ドルで取得しました。

China Construction Bank Building

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バンク・オブ・アメリカは、ブラジルを含む多くのラテンアメリカ諸国でバンクボストンの名称で事業を展開していました。2006年、バンク・オブ・アメリカはバンクボストンの事業をブラジルのイタウ銀行に売却し、その対価としてイタウ株を受け取りました。 バンクボストンの名称および商標はこの取引には含まれておらず、売却契約の一部として、バンク・オブ・アメリカはこれらを使用することができません（これによりバンクボストン・ブランドは終了しました）。

2006年5月、バンク・オブ・アメリカとイタウ銀行（インヴェスティメントス・イタウS.A.）は、イタウがブラジルにおけるバンクボストンの事業を買収し、チリおよびウルグアイにおけるバンク・オブ・アメリカの事業を購入する独占的権利を得るという買収合意を締結しました。2006年8月に署名された契約に基づき、イタウはチリおよびウルグアイにおけるバンク・オブ・アメリカの事業を購入することに合意しました。

2006年11月20日、バンク・オブ・アメリカはチャールズ・シュワブ・コーポレーションからザ・ユナイテッド・ステーツ・トラスト・カンパニーを33億ドルで買収すると発表しました。USトラストは約1000億ドルの運用資産と150年以上の経験を有していました。この取引は2007年7月1日に完了しました。

Charles Schwab east coast headquarters in New York City

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2007年8月23日、同社はカントリーワイド・フィナンシャルに対する20億ドルの自社株買い戻し契約を発表しました。この優先株の購入は、年率7.25%の投資収益を提供し、1株あたり18ドルで普通株を購入するオプションを付与するために取り決められました。

2007年9月14日、バンク・オブ・アメリカは、ABNアムロからラサール・バンク・コーポレーションを210億ドルで買収する承認を連邦準備制度理事会（FRB）から取得しました。この買収により、バンク・オブ・アメリカは1.7兆ドルの資産を保有することになりました。オランダの裁判所が売却を一時差し止めましたが、後に7月に承認されました。買収は2007年10月1日に完了しました。

この買収は、カントリーワイドの破綻の可能性を防ぐものと見なされました。しかし、カントリーワイドは破綻に近いという事実を否定しました。2007年12月31日時点で、カントリーワイドは1.4兆ドル相当の900万件の住宅ローンを管理していました。

2008年1月11日、バンク・オブ・アメリカはカントリーワイド・フィナンシャルを41億ドルで買収すると発表しました。

2008年1月、バンク・オブ・アメリカは、支払い問題のない一部の顧客に対し、金利を2倍以上の最大28%に引き上げると通知し始めました。同行は、優良な顧客の金利を引き上げたこと、およびその理由を説明することを拒否したことについて批判を浴びました。

2008年3月、連邦捜査局（FBI）が住宅ローンに関連する不正の疑いでカントリーワイドを捜査していると報じられました。

ラサール・バンクおよびラサール・バンク・ミッドウェストの支店は、2008年5月5日にバンク・オブ・アメリカの名称を採用しました。

このニュースは買収を妨げるものではなく、2008年7月に買収が完了しました。これにより、同行は住宅ローン事業で大きな市場シェアを獲得し、カントリーワイドの住宅ローン管理リソースを利用できるようになりました。

同時期、バンク・オブ・アメリカはリーマン・ブラザーズの買収交渉も行っていたと報じられていましたが、政府による保証が得られなかったため、リーマンとの交渉を断念しました。リーマン・ブラザーズは、バンク・オブ・アメリカがメリルリンチの買収計画を発表した同日に破産を申請しました。この買収により、バンク・オブ・アメリカは世界最大の金融サービス企業となりました。 両社（バンク・オブ・アメリカとメリルリンチ）の株主は2008年12月5日に買収を承認し、取引は2009年1月1日に完了しました。

Merrill Lynch

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バンク・オブ・アメリカは、2009年1月16日に不良資産救済プログラム（TARP）を通じて米国政府から200億ドルの公的資金注入を受け、さらに同社の潜在的な損失に対して1180億ドルの保証を受けました。

同行は2009年1月16日の決算発表で、第4四半期におけるメリルリンチの巨額の損失を明らかにしました。これにより、メリルリンチ買収のために政府が主導した取引の一環として以前から交渉されていた資金注入が必要となりました。メリルリンチは、トム・モンタグ率いるセールス・トレーディング部門を中心に、当四半期で215億ドルの営業損失を計上しました。また同行は、メリルリンチのトレーディング損失の規模が明らかになった12月に取引の中止を試みたものの、米国政府によって合併の完了を強制されたことも明らかにしました。決算発表とメリルリンチの失態を受けて、同行の株価は17年ぶりの安値となる7.18ドルまで下落しました。メリルリンチを含むバンク・オブ・アメリカの時価総額は当時450億ドルとなり、わずか4か月前にメリルリンチに対して提示した500億ドルを下回り、合併発表時から1080億ドル減少しました。

2009年3月15日に掲載されたニューヨーク・タイムズ紙の記事によると、バンク・オブ・アメリカはアメリカン・インターナショナル・グループ（AIG）を通じて、さらに52億ドルの政府公的資金を受け取りました。

バンク・オブ・アメリカのCEOであるケネス・ルイスは、議会で、メリルリンチの買収には懸念があったものの、連邦当局から取引を進めるよう圧力をかけられ、さもなければ解雇され、連邦規制当局との関係を危険にさらすことになると言われたと証言しました。 ルイスの証言は、下院監視委員会が召喚した内部メールによって裏付けられています。そのメールの一つで、リッチモンド連邦準備銀行のジェフリー・ラッカー総裁は、もし買収が成立せず、後にバンク・オブ・アメリカが連邦政府の支援を要請せざるを得なくなった場合、バンク・オブ・アメリカの経営陣は「解任」されるだろうと脅迫していました。ルイスの証言中にデニス・クシニッチ下院議員によって読み上げられた他のメールには、ルイス氏がメリルリンチの買収が株主からの反発を招くことを予見しており、政府がメリルリンチを買収するよう命じたことを示す書簡を発行するよう政府規制当局に求めていたことが記されています。ルイス自身は、そのような書簡を求めた記憶はないと述べています。 この買収により、バンク・オブ・アメリカは世界のハイイールド債引受で第1位、世界の株式引受で第3位、世界のM&Aアドバイザーで第9位となりました。信用危機が緩和するにつれ、メリルリンチの損失は減少し、同子会社は2009年第1四半期末までにバンク・オブ・アメリカの利益42億ドルのうち37億ドルを創出し、2009年第3四半期には25%以上の利益を上げました。

Ken Lewis

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Parmalat SpAは、イタリアの多国籍乳製品・食品企業です。2003年のParmalatの破綻後、同社はBank of AmericaがParmalatの財務上の困難を知りながら利益を得ていたとして、100億ドルの損害賠償を求めて提訴しました。両当事者は2009年7月に和解を発表し、その結果、Bank of Americaは2009年10月にParmalatへ9,850万ドルを支払いました。

2009年8月3日、Bank of Americaは、Merrill Lynchにおける最大58億ドルのボーナス支払合意を非開示にしたことについて、容疑を認めることも否定することもなく、米国証券取引委員会（SEC）に3,300万ドルの罰金を支払うことに合意しました。銀行は合併前にボーナスを承認していましたが、2008年12月に株主がMerrill Lynchの買収承認を検討していた際、株主に対してその事実を開示していませんでした。

9月14日、裁判官は和解を拒否し、遅くとも2010年2月1日までに裁判を開始するよう当事者に命じました。裁判官は、この件の罰金が、開示不足によって被害を受けたはずの銀行の株主によって支払われるという事実に批判を集中させました。裁判官は「株主を欺いたと非難されている経営陣が、被害者である株主の金をどれだけ使って自分たちに対する訴訟を終わらせるかを決定するなど、全くもって言語道断である」と記し、さらに「提案された和解は、当事者間のかなり冷笑的な関係を示唆している。SECは、注目を集める合併においてBank of America側の不正を暴いたと主張でき、銀行の経営陣は、熱心すぎる規制当局によって過酷な和解を強要されたと主張できる。そして、これらすべてが、株主だけでなく真実をも犠牲にして行われている」と続けました。

2009年9月、Bank of Americaのクレジットカード顧客であるAnn Minchは、金利を引き上げた銀行を批判する動画をYouTubeに投稿しました。動画が拡散された後、彼女はBank of Americaの担当者から連絡を受け、金利を引き下げてもらいました。この話は、テレビやインターネットのコメンテーターから全国的な注目を集めました。

2009年10月、WikiLeaksのJulian Assangeは、同組織がかつてBank of Americaの幹部が使用していた5ギガバイトのハードドライブを所有しており、その内容を公開する意向であると主張しました。

Julian Assange

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2009年12月2日、Bank of Americaは、262億ドルの過剰流動性と186億ドルの「普通株等価証券」（Tier 1資本）を充当し、TARP（不良資産救済プログラム）から受け取った450億ドル全額を返済してプログラムから離脱すると発表しました。銀行は12月9日に返済を完了したと発表しました。

取締役会長の肩書きを失ったKen Lewisは、Merrill Lynch買収に関する論争や法的調査を理由の一部として、2009年12月31日付でCEOを退任すると発表しました。 Brian Moynihanが2010年1月1日付で社長兼CEOに就任し、その後、1月にはクレジットカードの貸倒れや延滞が減少しました。Bank of Americaは、不良資産救済プログラムから受け取った450億ドルも返済しました。

Brian Moynihan

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2010年、米国政府は、地方債売却による収益の投資に関わる不正行為や違法活動を通じて、学校、病院、および数十の州や地方自治体組織を欺いたとして銀行を告発しました。その結果、銀行は、内国歳入庁への2,500万ドルおよび州司法長官への450万ドルを含む1億3,770万ドルを、影響を受けた組織に支払って申し立てを解決することに合意しました。

2010年、アリゾナ州は、住宅ローン契約の変更を求めた住宅所有者を誤解させたとして、Bank of Americaに対する調査を開始しました。アリゾナ州司法長官によると、銀行はそうした住宅ローン契約者を「繰り返し欺いてきた」とのことです。この調査に対し、銀行は、住宅所有者がオンラインで銀行を批判する情報を削除することを条件に、一部の変更を認めました。

2010年11月、ForbesはAssangeへのインタビューを掲載し、その中で彼は、米国の主要銀行を「根底から覆す」ような情報を公開する意向を表明しました。

2010年12月、Bank of Americaは、WikiLeaksへの送金依頼の取り扱いを停止すると発表し、「Bank of Americaは、MasterCard、PayPal、Visa Europeなどが以前に発表した行動に加わり、WikiLeaksを目的としていると信じるに足る理由があるいかなる種類の取引も処理しない... この決定は、WikiLeaksが、とりわけ、当社の支払い処理に関する内部ポリシーと矛盾する活動に従事している可能性があるという当社の合理的な信念に基づいている」と述べました。

2011年8月、Bank of AmericaはAmerican International Groupから100億ドルの損害賠償を求めて提訴されました。2011年9月に提起された別の訴訟は、Bank of AmericaがFannie MaeおよびFreddie Macに売却した575億ドルの住宅ローン担保証券に関するものでした。

2011年8月以前のある時期、WikiLeaksは、Bank of Americaの5GBのリークが、元WikiLeaksボランティアであるDaniel Domscheit-Bergによる3500件以上の通信削除の一部であると主張しました。

Daniel Domscheit-Berg

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2011年、バンク・オブ・アメリカは約36,000人の人員削減を開始し、2014年までに年間50億ドルのコスト削減を目指しました。

2011年11月、バンク・オブ・アメリカは中国建設銀行の保有株式の大半を売却する計画を発表しました。

2011年12月、司法省はカントリーワイド・ファイナンシャルにおける差別的な融資慣行をめぐり、バンク・オブ・アメリカと3億3500万ドルの和解を発表しました。エリック・ホルダー司法長官は、連邦政府の調査により、2004年から2008年にかけて適格なアフリカ系アメリカ人およびラテン系アメリカ人の借り手に対する差別が確認されたと述べました。同長官は、プライムローンを受ける資格のあるマイノリティの借り手が、より高金利のサブプライムローンへと誘導されていたと指摘しました。

Eric Holder

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2011年12月、フォーブス誌はバンク・オブ・アメリカの財務資産を、全米の大手銀行および貯蓄金融機関100行中91位と評価しました。

Logo of Forbes

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同年12月、バンク・オブ・アメリカは、カントリーワイド・ファイナンシャルがバンク・オブ・アメリカによる買収前にヒスパニック系およびアフリカ系アメリカ人の住宅購入者を差別していたとする連邦政府の申し立てに対し、3億3500万ドルを支払うことで和解しました。

2012年2月9日、大手住宅ローンサービス会社5社（アライ/GMAC、バンク・オブ・アメリカ、シティ、JPモルガン・チェース、ウェルズ・ファーゴ）が、連邦政府および49州と歴史的な和解に合意したことが発表されました。

2012年9月、バンク・オブ・アメリカは、メリルリンチ買収に関して誤解を招いたとして株主から提起された集団訴訟において、24億ドルで示談に応じました。

2012年9月28日、バンク・オブ・アメリカはメリルリンチ買収をめぐる集団訴訟で和解し、24億3000万ドルを支払うことになりました。

2012年、バンク・オブ・アメリカはアメリカ立法交流評議会（ALEC）との関係を断ちました。

2012年10月24日、マンハッタンの連邦検察当局トップは、カントリーワイド・ファイナンシャルがファニーメイおよびフレディマックに対して有害な住宅ローンを販売した際、バンク・オブ・アメリカの不正行為により米国の納税者に10億ドル以上の損害を与えたとして提訴しました。この計画は「ハッスル（Hustle）」、または「高速スイムレーン（High-Speed Swim Lane）」と呼ばれていました。

2012年10月24日、米連邦検察当局は、虚偽請求取締法に基づき、住宅ローン詐欺の疑いでバンク・オブ・アメリカに対して10億ドルの民事訴訟を提起しました。同法は、被った損害の3倍の罰金を科すことを規定しています。 政府は、バンク・オブ・アメリカに買収されたカントリーワイドが、リスクの高い借り手に対する住宅ローンを無審査で承認し、ファニーメイおよびフレディマックを通じて何十億ドルもの不良債権を納税者に保証させたと主張しました。この訴訟は、マンハッタンの連邦検事プリート・バララ氏、連邦住宅金融庁（FHFA）の監察官、および不良資産救済プログラム（TARP）の特別監察官によって提起されました。

Preet Bharara

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バンク・オブ・アメリカは、新たな規制と景気低迷により収益が減少し続けたため、2012年末までに約16,000人の人員削減を加速させました。これにより、「プロジェクト・ニューBAC」と呼ばれるコスト削減プログラムの下で30,000人を削減する計画が1年前倒しとなりました。

2013年9月、バンク・オブ・アメリカは中国建設銀行の残りの保有株式を最大15億ドルで売却し、同国からの完全撤退を果たしました。

2014年4月と5月、バンク・オブ・アメリカはミシガン州の24支店をハンティントン・バンクスシェアーズに売却しました。これらの拠点は9月にハンティントン・ナショナル・バンクの支店に転換されました。

2014年8月、バンク・オブ・アメリカは、サブプライム住宅ローンを含む有害な住宅ローン関連証券の販売に関連する請求を解決するため、約170億ドルの支払いに合意しました。これは米国の企業史上最大の和解と見なされています。同銀行は米司法省に対し、96億5000万ドルの罰金と、住宅所有者、借り手、年金基金、自治体を含む不良ローンの被害者に対する70億ドルの救済措置を支払うことに合意しました。

2015年5月6日、バンク・オブ・アメリカは石炭関連企業への融資を削減すると発表しました。この発表は、大学や環境団体からの圧力によるものです。この新しい方針は、石炭採掘セクターへの与信枠を時間をかけて削減し続けるという銀行の決定の一環として発表されました。

2015年、バンク・オブ・アメリカは、それまでリテール部門の拠点がなかった都市に支店を開設し、有機的な拡大を開始しました。同社はその年デンバーから開始し、続いてミネアポリス・セントポールおよびインディアナポリスに進出しました。いずれの都市にも「ビッグフォー」と呼ばれる競合他社の少なくとも1社が存在しており、デンバーとインディアナポリスにはチェース銀行が、デンバーとツインシティーズにはウェルズ・ファーゴが存在しています。

2016年5月23日、米国第2巡回区控訴裁判所は、「ハッスル」訴訟においてカントリーワイド・フィナンシャルがファニーメイ（連邦住宅抵当公庫）およびフレディマック（連邦住宅金融抵当公庫）に対して低品質の住宅ローンを提供したという陪審員の事実認定は、「詐欺」ではなく「意図的な契約違反」のみを裏付けるものであるとの判決を下しました。民事詐欺を問うこの訴訟は、金融機関改革・回復・執行法（FIRREA）の規定に基づいていました。この判決は、住宅ローン供給契約が締結された時点で詐欺の意図が欠如していたという点に依拠しています。

2018年4月、バンク・オブ・アメリカは、AR-15ライフルのような軍用スタイルの武器メーカーへの融資を停止すると発表しました。

2019年4月9日、同社は2019年5月1日より最低賃金を引き上げ、時給17.00ドルとし、2021年には時給20.00ドルという目標に到達させることを発表しました。